【装修干货】关于施工单位的管理三招
好久没写这个系列了，刚看到债券搬砖狗说找了施工队，没砍价，还多给钱，结果施工队还不愿意来干活，就说一些关于对 施工单位 的管理吧，还是老话，施工工艺、施工质量啥的不聊。
①预期管理：永远别让施工单位的任何人，如施工单位老板、项目经理、包工头、带班、农民工知道你的施工预算，如果你的设计公司脑子也不太好的话，最好也不要让设计单位知道，因为一旦他们知道你这个房子准备花多少钱，那么，他们从第一天开始就立下了要赚钱的目标，且随着时间递进，预期越来越高。
那么施工单位问，你预算多少，怎么回答？。
②眼下三分利管理：永远不要和施工单位、农民工兄弟攀谈交心，不是说没有好人，而是你的仁慈在大部分坏人眼里，就是一块肥肉。不要大方，要有心给他赚钱，给他活干，肯定是赚钱的，但是农民工兄弟，永远是看当下，巴不得日结工资的那种（很多家教有问题的人也是一样），所以，想给好处，就是每天一点，每周一点，今天让他代买个东西，赚点，明天跟他说什么什么不用做了，省事了，他又赚点，精细化管理，不要指望他们感恩，他们的感恩时长就仅限于你给他赚一点的那一刻。当然，豪宅业主还要亲自自己做这样管理的话，挺那啥的，呵呵。
③威慑管理：这个难度很大，一般需要你有专业团队，设计团队很专业，施工管理团队专业，那么一般业主没有专业团队，搞不好设计师和施工队一起的，你怎么弄？有人说尾款控制，嗯，如果对方是家装品牌公司，还有点用。如果你面子薄，经不住农民工上门闹事，一般都是花钱买个安生，委屈就自己认了。有人说，明明施工队做错了，瞎做，为什么不能扣钱？！能扣啊，你得有这个本事呢……
特别多加一句，施工千万别找熟人。
