葫芦僧判葫芦案，葫芦老板种葫芦
《红楼梦》里有个葫芦僧判葫芦案的故事，“葫芦”就是“糊涂”，讲封建官吏草菅人命、给权势阶层做走狗。
今天的司法机关，非那时可比。但，粗暴片面的执法工作照样会制造很多不和谐音，激化甚至制造矛盾。下面就举两个有凭有据的例子。
某离婚案，开庭前法官私下问双方怎么分财产。男方说：“如果她不要房子，我可以……”，没说完就被法官打断了：“不要这么复杂！就说你要什么、不要什么，两者之间没有联系！”。男方有点懵，迅速想了一下：我‘不要’而她‘要’的，肯定给她了；双方都‘要’的，也不一定给我。我本想放弃某些财产好和好散，而法官说“两者没有联系”，那我为什么要白白放弃呢？于是他坚定地说“我全都要！”
那一边女方也同样。开庭时吵得昏天黑地，事后法官又给双方打电话，说愿意调解的话就不判了。还有啥用？谁还相信对方？都怕法官觉得自己好说话，都坚定表示“我全都要！！”
最后虽然判了，但双方都恨得咬牙切齿，陷入执行难，现在还挂在宝山区法院呢。
第二个例子是我自己。前面我去松江劳动仲裁起诉了超群无损拖欠我的竞业补偿。我在庭审时讲了我所依据的法条，其中一条是《关于适用劳动合同法若干问题的意见 沪高法（2009）73号》，里面讲到补偿范围是 20% 到 50%。但是仲裁员却只根据《最高法关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》，只判给我 30%。其实，沪高法的 50% 和 最高法的 30% 并不矛盾，因为最高法是这么说的：劳动者要求 30% 的，人民法院应予支持。
30% 是劳动者可以要求的下限。另一方面，沪高法的说法是：协商不一致的，按 20% - 50% 支付。
两相结合，应该在 30% - 50% 之间浮动。
请注意超群无损在竞业限制方面的一系列卑劣行为：故意在劳动合同中只写对员工的限制、不写超群无损的义务；诱导甚至强迫员工签署极不公平、绑定分外要求的《竞业协议》；用文字游戏把竞业范围弄得很模糊很大；用“赔偿全部损失”等于法无据的要求恐吓员工；当员工受骗而履行了竞业限制、牺牲前程之后又突然改口说竞业限制一开始就不存在、耍赖不给钱。扒扒超群的保密和竞业协议（含音频）超群投诉本号 / 扒扒超群离职的那些坑仲裁归来话超群
对超群无损的这些行为，我在仲裁申请书里、在庭上都揭露了。这么恶劣的行为，仲裁员也只是判了最基本的 30%。那请问：对那些谨小慎微遵章守纪的公司，仲裁员难道能判给它们低于 30% 的补偿吗？
所以我说：松江的这个仲裁，表面上是帮了超群无损，实际上是坑了全松江。这种仲裁就是告诉企业：你在竞业限制方面想怎么干都行，哪怕打着竞业限制的旗号干别的也行，员工忍了你就赚了，员工不忍你也没有损失，我会让你只付本来就该你付的钱。这样一来，有几个企业还在乎“良心”呢？我说这种裁决是挑唆全松江的劳资关系，没冤枉他吧？
在公司这种“小社会”里，粗暴片面的工作安排同样败坏风气，而且见效更快、更彻底。法官、仲裁官工作失误甚至腐败，还有上级机关和社会监督。通过改进工作方法、惩处贪官污吏，能让社会恢复信心。但公司里，特别是一些本质上是个体户（尽管表面上可以是外资）的公司，谁来监督？哪怕明明是老板自己搞砸的，也有人主动给他擦屁股，趁机献殷勤。这种公司里，只有两种人：
1、不思进取的人，想的是怎么证明自己没有过失，不该为失败承担责任，别把自己开除了；
2、积极进取的人，想的是怎么讨老板欢心，维护老板面子。将来“上市”，自己也能捞点。
这种公司还做梦“上市”，我看“上吊”更合适吧？
最后举个亲身经历的例子，看看公司风气怎么变化。超群无损是做 X 射线管的，因为产品质量不稳定导致大量投诉和退货。实在是没法向客户“解释”了，老板唐志宏决定做个检测装置。就是把 X 射线管放在灌满油的铅箱里，用 HAMAMASU 的传感器看它发的射线稳定不。开始的方案是在铅箱侧面开个能透 X 射线的窗，把传感器放侧面。我弄了两天也不行，对唐说应该把窗口改在上面，不知怎么回事他就是不同意。当晚天都快黑了，我和小周在车间里继续调。侧面布局根本没法把传感器和 X 射线管对准，我们反复尝试都是无用功。这时唐板着脸带着一帮人来了。我至今不明白他带着那队人干什么，又不是真正干活的，可能是起个仪仗队作用吧。他过来先瞪着眼睛问我“他（小周）是谁？供应商怎么跑进来了？！”小周尴尬地站着。他刚来两天，还没发劳动服。我心想：不到 200 人的小公司，你还不知道招进来的人？装蒜！
当然我还是很客气地介绍了一下身份。唐也不理我，直接让 XX 看机器，XX 连声说“这个窗口可以放侧面，完全可以！”。于是唐就当场宣布 XX 来做这个项目，我也就夹着尾巴退出了。不过听说后面还是比较顺利的，检测装置还是做出来了，虽然投诉和退货没有减少。
我很好奇侧面是怎么对准的，有天就专门去看了一下。呸，哪有什么侧面对准，传感器根本就在上面！
很久之后，唐指责我没有贡献，我就举了这个例子。我问他：我坚持正确意见却被你换掉，你知不知道传感器最终还是放在上面了？他没回话，他也没法说：如果他不知道，说明他没领导力，被下级骗了；如果他知道，说明他冤枉我还说我没贡献。不管知不知道，至少技术上他（美国某大学实验物理博士）不行。
你说，给这种人工作有什么意思？这种公司有什么希望？
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